德州ISO9001体系认证机构，德州ISO9000办理流程，时间

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赵妍 152 7511 6151    QQ 24 181917 95 

ISO9001培训背景: 
　 ISO9001：2015标准重磅修改，ISO9001:2015国际质量管理体系标准将对应ISO9001:2008进行大幅彻底修改，将于2015年下半年推出。
 　 ISO9001:2015新版（CD草稿），再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国人较难以理解的文件形式了，统一用"形成文件的信息"取而代之。通篇也见不到"记录"这两个字眼了，统一用"活动结果的证据"取而代之 。
 　 为贯彻实施ISO9001:2015标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2015国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。 

**条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9001系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 

　 
　　 *二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9001体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤： 
　　 1.较高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。 
　　 2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。 
　　3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审 议，并提出一个 适当的实施对策。 
　　 4.与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。 


　　 5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9001标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作 。
 　　 6.设立一个ISO9000体系 

在主要执行人员**下的控制**，以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行 
　　 7.对人员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。  

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　　 8.现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9001标准要求比较 後的偏差。 
　　 9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对 不同部门 和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
　　 10.制订工作指南，根据ISO9001标准条款的要求，认可本公司的 工作程式的过程。 
　　 11.国家ISO9000质量体系认证手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。 
　　 12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。  
　　 13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9001标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。 
 　　 14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司认证ISO9000质量体系 ， 新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。 


 　　 15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9001标准进行的。  

 

一、
我们较先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。
我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。
第二、
咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；
ISO9000认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。 


同样，不同的ISO9001质量认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越*，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了**商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
第三、咨询
前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。 


文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
*一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 
*二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善*一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。 


第四、ISO9000认证
经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。
费用是根据企业的规模人数，现场数量，产品类型等因素决定，较重要的因素是企业的态度。