山东iso9001质量体系认证，iso9000体系认证

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赵妍：152 7511 6151
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ISO9000认证步骤和流程 --------------------------------------------------------------------------- 　
　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实 意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 　赵妍：152 7511 6151
　
简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程： 　　
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 　　
可以根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步迈入ISO9000的世界。 　　
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 　　○　企业原有质量体系识别、诊断； 　　
○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 　　
○　制订目标及激励措施； 　　
○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 　　
○　ISO9001标准知识培训； 　　
○　质量体系文件编写（立法）； 　　
○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 　　
○　内审员接受训练； 　　
○　若干次内部质量体系审核； 　　
○　在内审基础上的管理者评审； 　　
○　质量管理体系完善和改进； 　　
○　申请认证。 
赵妍：152 7511 6151
ISO9000认证的大体流程流程如下: 　　
培训流程： 　　
内审员培训---->基本培训 　
咨询流程： 　　初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结 　　 　　认证流程： 　　提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证 . 

赵妍：152 7511 6151

推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： ◎ 企业原有质量体系识别、诊断；
◎ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
◎ 制订目标及激励措施； 
◎ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 
◎ ISO9001标准知识培训； 
◎ 质量体系文件编写（立法）； 
◎ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 
◎ 内审员接受训练； 
◎ 若干次内部质量体系审核； 
◎ 在内审基础上的管理者评审； 
◎ 质量管理体系完善和改进； 
◎ 申请认证 企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例，供您的企业参考。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。质量管理和质量保证的术语